3D打印从链式到网络的产业链与价值链革新

3D打印产业链覆盖范围较广：

• 产业链上游：主要解决3D打印的数据和材料来源，涵盖了扫描设备、在线社区、CAD软件、逆向工程软件、数据修复和材料。
• 产业链中游：以设备企业为主，这些企业大多提供材料和打印服务业务，在整个产业链中占据主导地位。
• 产业链下游：打印服务是行业发展到一定阶段才出现的商业模式，负责衔接3D打印与下游行业应用。

各个企业的价值链相互交织，彼此互为各自价值增值活动中的一个部分。再加上虚拟组织对资源的动态共享，形成了价值网络。传统的产业链模式是基于分工的上下游一对一的链式结构。随着科学技术发展日新月异，行业边界越来越模糊，产业链也变得越来越复杂。产业链发展模式也由传统的链式结构发展为网络结构。

因而，对3D打印全球产业链和价值链创新网络进行研究，首先对概念进行界定。3D打印全球产业链和价值链创新网络是指3D打印企业与企业之间在经营上出于对共同利益的追求，建立专业化分工的一种长期互动合作关系，包括垂直网络和水平网络。

这一模式表现为全球范围内在3D打印产业链上实力相当的企业集聚，企业之间地位平等，联系密切。有实力的生产企业也可以作为主导企业，但不是行业内的垄断企业。这一模式使创新方式从垂直一体化型结构转向水平分工，通过细化的创新分工，每个3D打印企业只专注于某一种材料或某一个工艺的创新。长期分工合作使企业之间建立相互信任的合作关系，构成范围更广的产业链，产生更大的经济推动力。

例如，比利时的Materialise公司采用这种模式进行发展。

• Materialise是比利时一家服务于工业领域的增材制造软件及3D打印解决方案供应商，在3D打印行业与Materialise进行合作的企业非常多，被称为在3D打印行业无处不在的企业。
• Materialise独特的3D打印软件平台能与各种3D打印机和CAD系统连接，提供从设计到完成打印的无缝流程。Materialise软件是3D打印行业的标准，在全球67个国家被使用。
• 通过对Materialise在中国分公司上海玛瑞斯三维打印技术有限公司进行实地调研，笔者发现该公司从其创立之日起，就与打印机制造商、大学、软件供应商、研究机构及3D打印专业人士展开合作。合作从来是Materialise基因的重要部分。
• 被访者表示通过构建和融入3D打印产业全球创新网络，获得一个强大的、全球性合作网络的支持，可使Materialise为最为严苛的客户提供满意的端到端解决方案。
• Materialise所融入的3D打印产业全球创新网络网络主体包括众多国际知名3D打印机构，访谈者表示要将增材制造转变为广受信赖的制造技术，或是要创造具有无限可能的应用，通过构建和融入3D打印产业全球创新网络，进行有效合作是至关重要的。
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Wohlers Report，笔者归纳出Materialise公司产业链与价值链网络中主要企业包括：瑞典Arcam，瑞典Sandvik，荷兰Ultimaker，美国Simplify3D，德国Concept Laser，中国铂力特，意大利Sisma，美国GE Aviation和德国BASF。以这些企业为主，形成了以Materialise公司为主导的3D打印产业链。

Materialise公司构建了一个涵盖3D打印耗材、扫描仪器、切片软件、3D打印设备、行业应用等领域的全球产业链和价值链创新网络。主要企业的实力相当，企业间联系紧密地位平等，每个3D打印企业只专注于某一种材料或某一个工艺的创新，如Simplify3D仅专注与切片软件，Concept Laser仅专注于激光熔融技术的研发。长期分工合作使企业之间建立相互信任的合作关系，构成范围更广的产业链，产生更大的经济推动力。

Materialise产业链和价值链创新网络中，各企业细化分工，每个3D打印企业只专注于某一种材料或某一个工艺的创新，所以主要企业间专利引用情况较少。因此本文不对竞争企业共生的产业链和价值链网络主要企业的专利引用强度进行的测算。

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