机加工车间绩效考核规定 一，考核目的 1。加强和提升员工的工作绩效，保证公司经营目标和计划的实现 2。检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效率及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据 3。建立工作信息的反馈通道和与员。直接就是坑爹，第一如果操作工得罪了师傅，那操作工效率肯定会很低。第二，数控车床多，师傅人员少导致操作工效率低，第三，刀具选择不正确，第四，操作工操作有误都会导致效率低。实行计件筹，可以根据师傅人员定位数控车床，如！一个师傅带四。一个壮汉给老板搬砖，一天搬50块砖是那么多钱搬80块也一样…… 听起来好像是没办法了，但其实有方略…… …… 采纳在谈!。团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系；工作中不计分内分外，主动绩效考核实施管理办法 一、绩效考核的目的： 提高员工工作主动积极性和提高。目的：鼓励员工重视产品质量，保证一次合格率达到目标，到客户产品合格率100%，提高生产效率。 适用范围：机加工车间所有人员。 一．绩效奖等于基本工资*30%，绩效奖励的浮动是基本工资*0%到70%。 二．质量考核 1。总体质量目标:一次合格率0。2%，员工绩效评价表（