目的：鼓励员工重视产品质量，保证一次合格率达到目标，到客户产品合格率100%，提高生产效率。 适用范围：机加工车间所有人员。 一．绩效奖等于基本工资*30%，绩效奖励的浮动是基本工资*0%到70%。 二．质量考核 1。总体质量目标:一次合格率0。2%，机加工车间绩效考核规定 一，考核目的 1。加强和提升员工的工作绩效，保证公司经营目标和计划的实现 2。检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效率及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据 3。建立工作信息的反馈通道和与员。直接就是坑爹，第一如果操作工得罪了师傅，那操作工效率肯定会很低。第二，数控车床多，师傅人员少导致操作工效率低，第三，刀具选择不正确，第四，操作工操作有误都会导致效率低。实行计件筹，可以根据师傅人员定位数控车床，如！一个师傅带四。一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种： 1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标; 2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等； 3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建。http://tabobo。cn/soft/